第44屆摩根大通醫療健康大會（JPM 2026）上，中國藥企的表現絕非簡單的陣容擴容，而是完成了從“被動展示”到“主動發聲”的身份轉變。此次不僅有24家中國創新藥企在大會上展示優異的臨床數據，而且其中有7家更是登上了主會場的演講臺，包括藥明康德、藥明生物、藥明合聯3家CXO行業領軍企業，以及百濟神州、再鼎醫藥、亞盛醫藥、傳奇生物4家在創新藥領域成績斐然的企業。這背后是中國醫藥產業在全球價值鏈中地位的根本性躍升，標志著中國創新藥正式進入“全球話語權爭奪期”。
一、地位躍遷：從“陪跑列席”到“主角登場”
與往年“亞太專場刷存在感”不同，本屆JPM大會上，中國藥企實現了量級與層級的雙重突破。7家企業站上主會場，打破了海外巨頭對核心話語權的壟斷，演講主題也從產品推介升級為全球開發策略、商業化落地路徑等核心議題，成為大會高頻熱議焦點。其中，百濟神州披露百悅澤（澤布替尼）對比伊布替尼的臨床數據，在慢性淋巴細胞白血病治療中的PFS（無進展生存期）趨勢及安全性表現亮眼；亞盛醫藥詳解細胞凋亡管線，核心品種耐立克作為國產第三代BCR-ABL抑制劑，憑借臨床價值與療效數據獲得全球關注；藥明合聯則透露了超70億元產能擴張計劃，以24%的全球市場占有率彰顯CXO領域的全球領跑實力。更值得關注的是，榮昌生物與艾伯維56億美元授權合作等重磅BD順利落地，印證中國藥企已從“數據提供者”升級為“價值合作者”，技術含金量與交易規模均創下歷史新高，扭轉了國際市場對中國藥企“跟跑者”的刻板印象。
二、超車動力：多重合力筑牢創新根基
中國藥企的角色轉變絕非偶然，是“生態筑基+自主突破+政策賦能”的協同效應。生態端，以藥明系為代表的CXO企業構建起覆蓋臨床前研究、生產制造到商業化的全球服務體系，大幅降低創新藥企研發成本并縮短研發周期，為出海提供全鏈條硬支撐。企業端，頭部企業完成從“fast follow”到“first class”的能力迭代，恒瑞醫藥、百濟神州等持續加碼研發投入，聚焦ADC、雙抗、細胞治療等前沿賽道，不僅涌現出百利天恒雙抗ADC等全球首創產品，更實現合作模式升級，從單一技術授權轉向“共研共商+利潤共擔”的深度協同，如信達生物與武田的戰略合作便開創了新模式。政策端，國家將生物產業列為戰略性新興產業，搭建了創新友好的制度環境，為出海提供底層保障。三者形成正向循環，推動中國藥企從本土創新走向全球輸出。
三、未來破局：三大策略鞏固主角地位
JPM大會的“中國時刻”，本質是中國醫藥產業創新實力的集中爆發，從追趕到并跑、向領跑邁進，中國藥企的全球化征程已進入關鍵階段。中國藥企要真正站穩腳跟，還需持續深耕差異化創新，避開同質化競爭，聚焦ADC、RDC等全球前沿賽道，以“人無我有”的核心產品構建技術壁壘。同時，深化全球化布局，不止于授權合作，更要搭建自主海外臨床與商業化團隊，實現從“技術出海”到“品牌出海”的升級，降低單一市場依賴與地緣政治風險。更重要的是要積極擁抱AI+醫藥融合，借力AI技術加速靶點發現、化合物篩選與設計，縮短研發周期，打造新的核心競爭力，跟上全球醫藥創新的技術浪潮，才能在全球醫藥格局中真正掌握話語權，筑牢全球生物醫藥創新的“中國陣地”。
作者介紹
鄧 潔
中級經濟師、咨詢工程師（投資）
長期專注研究生物經濟領域產業規劃、產業政策咨詢和項目咨詢，近年來重點負責和參與了多項北京市生物醫藥產業政策制定、重大創新項目咨詢。
李苗苗
咨詢師
長期專注生物經濟領域產業規劃、產業政策和項目咨詢。
編輯：張 華
審核：蘭國威
